科技論文：試論標化文明工地與工程項目成本的關系
發布時間：
2016-12-28
提高經濟效益是企業經營和發展的立足點，降低工程成本是項目經營管理的關鍵。項目成本的降低是企業利潤的來源。只有不斷地加強工程項目的管理和不斷地提高工程項目的管理水平，才有可能達到降低工程項目成本的目的。創標化文明工地與降低工程項目成本的管理有著內在的聯系，是降低項目成本的主要手段之一。
提高經濟效益是企業經營和發展的立足點，降低工程成本是項目經營管理的關鍵。項目成本的降低是企業利潤的來源。只有不斷地加強工程項目的管理和不斷地提高工程項目的管理水平，才有可能達到降低工程項目成本的目的。創標化文明工地與降低工程項目成本的管理有著內在的聯系，是降低項目成本的主要手段之一。
下面從創標化文明工地的幾方面工作討論與工程成本的關系。
1、施工組織設計是工程順利實施的關鍵
施工組織規劃主要體現在工程項目的施工組織設計中，對整個現場施工管理進行有組織的規劃和設計，它對指導現場施工有著十分重要的作用。
施工組織設計一般包括主要施工方案和施工方法的確定、機械設備的選擇、工期計劃的安排、施工平面的布置、工程質量的措施、安全防護辦法等方面的內容。施工方案和施工方法及機械設備的選擇，一般應在滿足現場施工的前提之下，優先考慮花錢少的方案：工期計劃的編制，其形式、方法、線條可以是多種式樣的，其工期最短的則是最佳的。工期提前對節約管理費的開支有著不可小看的作用，是降低工程成本的重要途徑;把好工程質量關，確保工程一次合格率，減少或杜絕返工，對節約成本有著直接的影響;進行合理平面規劃，嚴格按平面對號入座，保持現場有條不紊，是減少材料二次轉運費的根本措施。
施工組織設計既是指導施工的依據，也是降低工程成本的主要文獻，編制一流的施工組織設計，加大科技含量，強化施工組織設計管理，重視施工組織優化分析和經濟效益的對比，是擇用優秀施工組織設計的標準。
2、施工現場標準化管理是企業管理水平綜合實力的體現
施工現場的“貌”，看上去是一個景觀化的問題，但其實質上反映標準化效果。“一圖六牌”是企業的宣傳廣告牌，既起到宣傳媒介作用，也喚起社會人士督促我們信守廣告的承諾，努力做好自己的工作。材料浪費少了，質量得到保證了，事故杜絕了，工期提前了，項目起到了“企業窗口”作用。相應地帶來了良好的經濟效益和社會信譽。
3、安全技術措施、機械設備臨時用電、防火管理
根據現場的環境、構筑物的特點、機構設備的情況，制定相關的安全防護措施，是預防事故發生的重要手段，也是創文明工地的保證。在施工組織設計中，應根據工程的特點，編制切實可行的措施和辦法。施工現場管理人員和工人應佩戴分色或有區別的安全帽和胸卡作為分工標志，危險施工區域應派人佩章值班，并掛警示牌或警示燈。通過分工標志，明確責任，齊抓共管，分片包干，杜絕安全事故，減少事故費用，有利于成本的節約。機械設備作業及用電設備作業等，按操作規程進行使用，保持設備正常運轉，防止違章作業造成的機械和用電引起的傷人事故。
還應建立現場防火制度，設置明顯標志和標牌，配備足夠的消防器材等，堅持施工動火審批制度，做到防患于未燃，防止火災造成的經濟損失。實踐證明，多發事故一般都是保護措施不健全造成的。加強現場的安全監督，落實安全措施，杜絕安全事故的產生，減少事故費用開支對創文明工地有著十分積極的意義。
4、暫設工程、材料堆放、“落手清”及道路、排水
施工現場暫設工程井然有序、車間、庫房、機棚、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所等按平面布置施工，室內外整潔、衛生，有一個良好的生產、工作、生活環境，對保障身體健康，提高工作效率，減少安全事故，加快施工進度，有著不可估量的作用，相應人工費、管理費必然得到降低。
現場材料堆放整齊、成方。為此，現場應實行硬地坪(砼場地)施工，便于河沙、石子經常性的收集成垛，防止河沙、石子污染浪費;現場其它材料按指定的地點堆放，不僅方便施工，加強材料的周轉率，也有利于材料的管理，防止材料的丟失，節約材料費用。
有路就得有排水溝。經常地保持排水溝的暢通，保持道路的順暢，可確保現場材料的供應，保障現場正常施工，促使按期完成，減少現場管理費的支出，達到降低成本的目的。
“落手清”如果執行得好，做到工完、料凈、場地清，也是節約成本的有效措施。其它諸如砌 筑砂漿及砌塊的回收，抹灰工程落地灰的回收，腳手架工程扣件和架管的回收，摸板工程U型卡和鐵釘的回收、砼工程落地砼的回收……既可減少浪費節約材料，加大周轉次數，同時也解決了臟、亂、差的問題。
各種建筑材料、土方、垃圾的運輸要嚴格地按照當地市容和環境衛生管理的規定，既不污染施工現場周圍的環境，又減少因違背市容的有關規定造成的經濟罰款和“曝光”。
遵守規劃、交通、環衛、消防、治安的規定，求得當地政府有關部門的支持.對現場的防火、防盜、防病、安全均有著積極的意義，特別是消防、治安、防火，對防止現場的資產流失和損失有著十分重要的作用。
施工現場與社會發生的一切關系稱謂外部公共關系，包括與有關單位和居民的相鄰關系，與政府執法部門的關系。由于施工必然會影響居民的休息，施工現場必須遵守當地規劃、交通、環衛、消防、治安等部門的規定，配合有關部門的工作，確保關系的暢通，有利于正常的進行施工。
總之，創標化管理與降低項目成本關系很密切，非但不能削弱，而且還應該增加其力度，應作為企業利潤、項目成本管理長期工作的目標抓下去，不斷地總結對降低項目成本的經驗，推動標化文明工地管理工作和降低項目成本工作不斷有新的發展。
李曉榮發表于建設部《建筑安全》雜志社.2005.6
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