重建信心向未來 耿裕華主席在清華大學經管學院發表專題演講
發布時間：
2025-04-02
耿裕華主席分享的主題是“重振信心、轉危為機，實現差異化發展”。他表示，社會環境不同，發展階段不同，企業的管理方式也不相同。
3月14至16日，清華大學經濟管理學院在京主辦建設工程領域企業家創新研討會。在14日下午舉行的“重建信心向未來”專題座談活動中，達海控股集團董事局主席、南通四建集團有限公司終身名譽董事長耿裕華與中國施工企業管理協會秘書長尚潤濤、河北建工集團董事長張天平、中國鐵路第十四局副總經理趙海濤等分別進行了專題分享。
耿裕華主席分享的主題是“重振信心、轉危為機，實現差異化發展”。他表示，社會環境不同，發展階段不同，企業的管理方式也不相同。企業家有部分特性是與生俱來的，企業家要有擔當，需要把握好企業的發展方向。要在深入研究、吃透政策后采取相應行動。他以國家“保交樓”政策為例，說明建筑企業履行社會責任、積極配合地方政府做好相關工作的必要性。他認為，“保交樓”可以把建筑企業原本難以變現的產品變成可變現產品，能夠降低建筑企業的損失，保證企業利益。
耿主席指出，企業家必須能夠準確發現問題，及時解決問題。這兩年建筑行業業務量有所下降，但勞動力、建筑材料價格也隨之降低，建筑企業應該轉變管理思路，提高在建工程效益，確保企業利潤與之前持平。
耿主席表示，在建筑市場“寒冬”期，企業的生存是第一要素。公司在大環境的驅使下裁減部分員工，但在崗員工非但沒有降薪，有的甚至升職加薪，以充分調動員工積極性。企業家不要好高騖遠，盲目跟隨新概念、新理論、新想法，而要選擇學習應用對企業有利的新事物，如智能機器人、大數據、大模型等，并且精準定位發展方向，把控好企業的現金流，這樣才能度過行業寒冬，穿越發展周期，迎來行業發展的春天。
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